许泽玮的创业史，既是双创时代青年团队创新创业的奋斗史，也是91金融人才的发展史。发展多年来，91金融从最初的两三个人发展到近300人。不仅有金融业务，还有了众创空间、文化传媒等新的业务增长点，建立了服务中小企业的创新创业生态体系。凭借着在创业创新方面的突出成就，许泽玮先后荣获了共青团中央2016年“全国向上向善好青年”、二十九届“北京青年五四奖章”、 第八批“北京市优秀青年人才”、“2015中关村高端领军人才”、“2015首都市民学习之星”等荣誉。

吃水不忘挖井人 与中关村西城园共赢发展

“2011年，一开始选择中关村西城园，主要因为位置不错，而且房租是附近的三分之一。”许泽玮说，“随着公司成长，税务登记、申请项目、房租优惠……西城区的帮助和扶持接二连三的来了。2012年，在北京西城的推荐下，刚成立不久的91金融获批北京市战略性新兴产业培育项目，得到一笔政府的扶持资金。

公司发展只靠政策远远不够，创业初期，建平台容易，公司要想真正的在上面跑商务，而且还是受管制的金融业务，对于年轻的91金融来说，可谓困难重重。首先初创团队的搭建与组合就是一门学问。经过反复的试错，在许泽玮的团队里，具备银行、基金背景的人员占到一半，他们都拥有很丰富的传统金融资源和经验。另外一半具有互联网背景，追求创新事物。初创团队建立好了。

接着，公司又遇到一个新的难题，怎么才能让不同背景的人一起完成共同目标呢？2013年，许泽玮向团队推荐了《致加西亚的信》这本书。作为核心团队的必读书目之一，这本书讲述了“罗文”如何帮助美国总统将一封具有战略意义的书信交给加西亚，历经艰难并最终完成任务的故事。从这本书里，每一个核心成员都应该把“忠诚”放到第一位，其次才是敬业、服从和勤奋。

尝到制度的甜头  让人才是企业发展的根本

要实现弯道取直、后发赶超，人才支撑极其重要。“管培生”是91金融对刚毕业、公司从零开始管理培养的大学生的称呼。这些大学毕业生思想活跃、可塑性强，一来到公司，公司就给他们安排了“入职引导人”。这个制度建立以后，解决了人才晋升难的问题，让大学生接触管理岗位，极大的激发了他们主人翁意识。

另外，从公司成立第一天开始，就建立学习型组织，只要没有特别的安排，许泽玮都会参加，目的是鼓励大家分享，公司的员工说：“许总很擅于分享，他总能从一些细节上分享出很多道理。当他分享的时候,他能让大家的思路都跟着他走，整个人有思想的光芒。”从第一期到一百多期，逐渐成为公司特有的企业文化。

尝到制度的甜头后，91金融不断扩充自己的人才队伍。公司采取“考、招、聘、援”等多种引才方式，积极与各高校及科研机构等建立校企合作关系。另一方面，通过参加西城的专场招聘会，主动走出去、把人才请进来。2016年，评为中关村高端领军人才。截至目前，硕士以上人员40多人，本科90多人，不断完善科技人才激励机制，为科研人才营造良好创新环境，激发科技人员的科研与创新热情。

留住人才  “家文化”让每个人找到了获得感

引进人才问题解决了，企业为了留住人才，从成立之初就倡导一种“家文化”。在西城区的指导下，公司成立工会组织，经常通过座谈会等方式与不同人才展开积极对话，让各位人才尽快融入这个大家庭。此外，公司成立了11个兴趣俱乐部，让每位职工都能找到自己的“组织”，并通过定期组织趣味性活动来增进成员间的交流。

把人留住了，但是还不行，每个人都需要一个舞台。公司逐年增加研发投入，自主创新和研发能力不断提升，让每个人实现更大的抱负。当前，研发经费已经占收入百分之三十多，科技人员占总员工56%，取得软件著作权30多个。在众多人才参与下，公司协助北京市工商联，推出金融服务小助手App，建立企业信息数据库。协助北京市经信委建立“北京科技型中小微企业信息平台”。

现在国家正在大力疏解北京非核心功能，大家集思广益，在西城区政府的协调下，把旧的厂房或建筑物改造成众创空间，让更多中小企业入驻进来，给创业者提供首月免费的优惠措施。企业一切问题都是人的问题，谦虚好学、勤奋努力、善于制度建设等各种创业特质有机地结合起来。这群在大平台打基础，在小平台打拼，做过创业懂投资，爱折腾有想法的靠谱青年，靠人才闯出了自己的一片天地。

步入91金融，前台背景墙上，几个红色大字提醒着：“为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗”。这几个字被每位职工深深的记在心里。目前，公司完成四轮融资，累计服务用户超过300万人，累计撮合交易金额超2000亿，成为一家百亿市值的企业。在北京、上海、厦门、天津都设有分支机构，仅在北京服务中小微企业就超过3000家。企业的成长见证了人才队伍的扩大，而这种家国情怀，正化为所有成员的实际行动。

我们还在路上，会一直为了这个梦想而努力。在“人才强国”战略下，为了吸引到更多21世纪人才，让更多中国人享受到更好的服务。