近期到企业调研人才工作，遇到两个典型案例：一个企业坚持“拿来主义”，钱花了不少，但引进的人才与企业原有技术团队磨合很慢，结果企业规划的美好蓝图久久未能实现；而另一个企业虽然引进人才不多，但在培养自身人才方面颇有心得，也舍得投入，越来越多的优秀人才从企业内部成长起来，企业发展蒸蒸日上。

“贤才，国之宝也。”当前，“人才是第一资源”的观念已成为社会共识，越来越多的地方、单位不惜代价招聘优秀人才。但值得注意的是，有的地方、单位“舍近求远”，追求“眼球效应”，一门心思到外面招兵买马，却不愿在本土人才培养上下功夫，造成了一定的人才浪费，有时候更延误了事业发展。

“生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”做好人才工作也是同样的道理。在坚持五湖四海选用人才、广泛吸纳外来能人的同时，也要做好善于发现、用好本地、本单位能人的“伯乐”。“是金子总会发光”，要用好身边人才资源，给身边人才搭建“发光”的舞台。

引进人才贵在精准务实，出台人才政策要摸清查实自身人才内在需求，提高引才用才的针对性，不能为了“装点门面”而盲目攀“高”，防止引进的人才与岗位不相匹配，出现“大”材“小”用或“大”材不能用的问题。建立人才信息库，详细掌握本地人才的素质能力、工作业绩、年龄结构等信息，实行动态管理，搭建本土优秀人才的发现、培养、使用平台，真正实现靠成绩说话，凭能力用人，解决优秀人才“养在深闺人未识”的问题。建立完善人才评价激励机制，优化人才成长发展环境，对引进人才和本土人才一视同仁，不分三六九等，不对“远贤”和“近能”搞区别对待，厚此薄彼，激化矛盾，而是取长补短，互相配合。