时间过得真快，转眼间一年就过去了。想想去年抛出一句话“硅谷码农就一行尸走肉”，愤而辞职回国，回想起来还真是有点刺激哈。不过还好中国现在机会多。乘周末总结下这一年来自己的和周围创业同道中人的经验：

一、寻找合伙人：

见过的大多数成功案例，合伙人多以2-3人为主。朋友的企业出问题，也大部分是合伙人之间的问题，真的企业最坏情况下做外包都能活得下来，唯独合伙人不合，那企业就死得很快。一年体验下来，感觉业务总是起起伏伏：困难的时候，很容易指责对方不给力；忙的时候，发现对方没自己忙，很多人就会发火；做出点业绩，很容易觉得自己拿的股份不合理；市场做不好的时候，嫌做产品的水平太差；东西卖不出去，嫌做市场的弱。等等。矛盾一旦激化，那就完了。

我见过合伙人成仇人的，企业挂。合伙人突然走人了，企业挂。合伙人要求改股份，导致分家，一起挂。等等，case太多了。

所以，一开始，千万得把协议定清楚，把未来可能发生的情况都考虑进协议里。先小人后君子。另外，我觉得相处过程中互相理解，控制情绪，估计才是最重要的。

总结：

1. 脾气太火爆的不行

2. 家里经济压力过大的不行

3. 没责任心的不行

4. 太会忽悠的不行

5.... case太多了

二、招人：

国内创业比硅谷创业招人方面有一大劣势，就是国内的跨国公司太凶悍了。关键是国内好端端的牛人，宁愿多拿1,2千去跨国公司当测试或者开发外包，也不愿去小公司当主程。我一年下来，面了起码上百人，基本上看简历，就知道一个人有没有可能来创业公司了。当然我们因为对开发人员的素质要求非常高，而且大部分招人是在浙大招的。

原来招人的时候，还像国外那样子，聊个半个小时一个小时的，现在觉得聊出来的结果，并不太精确。发现招人，先让应试者写几个小时的程序。会就会，不会就不会，清清楚楚的了。现场写2-8小时的测试题，这样子来判断水平优秀还是菜鸟，招进来目前没发现有水平问题的。通过笔试和嘴巴回答问题，有时候招进来的动手能力极差。

早期进来的人，应该都是partner的，所以非常重要，以下有几点经验：

1. 大部分从烂校经过长时间准备考研，才考到好学校硕士的。一般不会加入创业公司。

2. 家里经济压力巨大，全家靠他一个人养的，加入创业公司，我们压力山大。