【Technews科技新报】一般人会理所当然的认为，老板们应该最不愿见到优秀员工离职，一定会透过加薪、晋升、换工作内容等条件倾全力留住他们，但其实最顶尖的老板完全不信这套，他们的成功通常是因为在人才流的管理上很有一套，他们不会留住顶尖人才，甚至宁可让顶尖员工离职。

华尔街日报 (The WSJ) 刊登管理学教授 Sydey Finkelstein 文章，Finkelstein 对于世界最伟大领导人有深刻的观察，且横跨 18 个产业，包括时尚业的 Ralph Lauren、对冲基金的 Julian Robertson、甲骨文 Larry Ellison 等等。

他发现，这些领导人能够表现超群，很大部分原因是他们并不遵守传统观念，即倾全力留住顶尖员工，他们不怕流失最好的人才，反而希望这些人去找别的机会。他研究的几个标竿企业，以及改变整个产业的几个亿万富翁，都不是因为他们找来顶尖人才帮忙，而是在管理组织人才流动上很有一套。

报导指出，人才流策略也适合运用在现在更动态劳动趋势上，譬如现在千禧世代不讲究忠诚，创业风气、零工经济也鼓励一个人在职业生涯中能不停转变工作。人才流管理可以让组织运作更有弹性、更大持续性。

大老板们的共同想法是，短期内拥有顶尖员工，比永远都只有平庸的员工好。他们四处寻找异常优秀的人才，但当这些人进公司之后，老板们也能接受有些人会离开，因为这些顶尖人才有极大企图心、永远在追求下一个更大的机会。

一位领导者说，他们让这些人才去追求自己的个人目标，只要他们抬头挺胸地离开，且对公司感到满意就好了。对于老板而言，他们愿意承担这些代价，且当顶尖人才离开后，会促进更多其他人才进入公司，对公司运作并不具破坏性，优秀的老板还可让他们的人才当作企业声誉传播器。

有时候，让企业里的优秀员工离职，让外面更有企图心的新人进来，对老板而言这种换血是正面循环。老板的工作是管理人才，而不是花力气留住每个人，老板要建立一个强力的人才流动，并移除任何阻碍。

此外，优秀员工离职之后往往还可带来更大用处，建立人脉网络，带来更多生意上的合作机会，甚至在网络里进一步巩固老板的声誉，建立人才磁吸效应，所以老板会尽力帮助这些人才前进，因为他们知道这些新星会替他们带来更大的回报。

人是最大的资产，但不是非得把这些人留在公司里，有时候失去他们反而会得到更多，这些人才会得到更大的发展，对放手的老板而言也会一样受惠。