说完了职业转型，又要说成功招聘了。每年春天都是人力资源部门最忙的时候，一方面要招聘新的职位以应对企业扩张，一方面则要招聘人员以应对人员流动造成的空缺。不过，大多数企业的招聘工作并不如人意，究其原因，是因为大多数公司的招聘流程不对。那么，究竟什么是好的招聘流程呢？

《哈佛商业评论》三月刊针对招聘流程的问题，推出了一篇重量级的文章：《完全招聘指南》，作者是全球领先的猎头公司亿康先达的CEO费洛迪和哈佛商学院的两个教授。这是一篇带有手册性质的文章，所有的人力资源经理和管理者都应该好好读读这篇文章。这篇文章认为，一套完整的招聘流程应该包括七个步骤：1. 预测招聘需求；2. 详述工作要求；3. 建立备选人才库；4. 评估备选人才；5. 签约；6. 融合新招人才；7. 审查招聘流程的效力。

与此同时，招聘人才的时候也有必要避免一些误区。北森测评的一篇文章指出，企业在招聘的时候很容易掉入以下四大误区：一、未基于公司的战略进行招聘规划，二、未准确定义招聘的“人才”，三、没有评估标准的“真空评价”，四、筛选过程缺乏有效的测评方法。因此，企业应该基于公司战略明晰对于“人才”的要求，并明确职位对于“人才”的要求，然后确立和评估候选人，最后再入职后及时进行反馈与督导。

这一组文章中，还有希尔顿和丹佛斯公司招聘的先进实践经验。对照这些先进的经验，改进自己公司的招聘流程，有助于你尽快招聘到合适的人才。